聚力新階段，奮進新征程。3月12日上午，湖南尚上市政建設開發有限公司按照疫情期間會務要求，采取視頻會議模式，召開2021年度工作會議，為新一年工作謀篇布局。省國資委黨委委員、副主任、一級巡視員楊平，交水建集團黨委副書記、總經理胡建華蒞臨會場并作重要講話。省國資委黨建處副處長盧琴出席會議。
省國資委黨委委員、副主任、一級巡視員楊平首先向尚上公司2021年工作會議的召開表示熱烈祝賀，并高度肯定了公司2020年取得的各項成績。他指出，今年是中國共產黨建黨100周年，是十四五規劃的開局之年，也是尚上市政的啟航元年。為了更好地實現公司發展目標，順利實現“十四五”開門紅，需要做好以下幾個方面的事情：一是積極推動混改，用好用活國企改革政策，解決企業發展的體制與機制問題，全面激發企業內生活力；二是抓好二輪改革，全面提升企業管理水平。要有改革的勇氣和魄力，有實施改革的路徑和方法，通過內部改革激發全員干事創業熱情。三是科學編制“十四五”規劃，做好宣貫落實，讓“企業目標”根植于員工心中。
會上，交水建集團黨委副書記、總經理胡建華圍繞尚上公司2021年整體工作如何開展提出四點指導意見：一是將“十四五”規劃目標作為公司高質量發展的方向，著力進行市場競爭力分析，提升科技創新能力；二是堅定市政轉型，為公司高質量發展奠定基礎，搶抓市場資源；三是加強項目管控的模式創新，強化項目管控，提升項目盈利能力；四是崇尚三種品質——崇尚規矩和紀律、崇尚勤勉和務實、崇尚簡樸和節約，打造企業文化。
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交水建集團總工程師，尚上市政黨委書記、董事長謝小魚作題為《堅定市政轉型路 開啟尚上新紀元》的工作報告。報告指出，一年來，公司以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入學習習近平總書記考察湖南重要講話精神，在省國資委、交水建集團黨委的堅強領導下，全司上下團結一心，砥礪奮進，堅定轉型發展道路，穩步提升經營管理，各項工作穩中有進，公司發展持續向好。
報告表明，2020年主要做了以下六個方面的工作：一是全力防控疫情，復工復產有力有序；二是大力拓展市場，經營業態多元呈現；三是傾力攻堅克難，發展基礎得以夯實；四是著力狠抓落實，內部管控逐步加強；五是奮力強基提能，黨建工作示范引領。
報告明確，公司“十四五”期間的總體要求是：貫徹落實“全面轉型、固本強基、革故鼎新、人才興企”戰略。立足湖南，輻射全國，致力于提高公司核心競爭力，增強企業可持續發展動能，通過優化業務架構，加強企業管理現代化建設，穩步實現業務與管理全面轉型升級；不斷加強企業文化建設，以思想合力鞏固國企之本；不斷做強做大做精市政主體業務，鞏固交通、房建輔助業務；堅持以科技進步推動公司創新發展，打造科技創新核心競爭力；堅定落實人才是“第一資源”定位，充分發揮創新驅動作用，致力于將公司打造成為投資、設計、施工、運營一體化，年產值50億元以上，職工人數1000人以上的綜合型施工企業。
報告確定了2021年尚上的目標任務是：承接業務確保30億元，力爭35億元；實現營收確保26億元，力爭30億元；實現利潤確保5500萬元，力爭6000萬元；資產負債率控制在75%以內；“兩金”占流動資產的比重以及凈資產收益率達到行業良好值。
報告強調，2021年，尚上要重點做好以下六個方面工作：一是抓住經營龍頭，描繪市政轉型新前景；二是深化內部改革，助推管理水平上臺階；三是強化基礎管理，提升企業競爭硬實力；四是立足發展大局，聚焦核心戰略增內涵；五是防范化解風險，夯實本質安全強基礎；六是堅持從嚴治黨，煥發組織活力譜新篇。
尚上黨委副書記、總經理劉云付主持會議，并就如何貫徹落實好會議精神，全面完成好今年各項工作提出六點要求，一是要抓好經營龍頭，做大市場規模,推動公司高質量發展；二是要強化內部管控，提升企業運營管理水平；三是要強化項目策劃管理，提升整體盈利能力；四是要強化人才隊伍建設，打造高素質管理團隊；五是要積極穩妥推進混改，解決企業發展體制機制；六是要著眼企業未來發展，推進資質升級“綜合甲”。
會上，分（子）公司遞交了2021年度綜合績效目標責任書、2021年度平安建設目標管理責任狀
尚上全體班子成員、高管、各分（子）公司經理和各部室負責人在視頻主會場參加會議，各分（子）公司其他班子成員，員工以及在建項目一線員工均通過視頻直播收看。
集團要聞
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