為貫徹落實總公司關于加強勞務結算及成本管理的文件精神，提升企業管理水平，確保勞務管理和成本管理的可控性，尚上市政一分公司于11月16日組織平益項目9、10、11標段召開“項目成本統計、計量、變更、創效”專題工作會議。
參會的主要人員有分公司班子成員、成本管控部成員、各標段項目班子、部室負責人等，會議由分管成本管控的副經理夏海主持。
夏海首先從前期成本分析存在的問題、下階段需努力的方向及對各項目就現階段發現的問題進行了說明，并對一分公司《項目成本管理指導手冊》進行了宣講。他提出要把成本控制工作做得扎實、細致，落到實處，要求項目部成立成控創效小組，項目班子要明確分工、各部門要加強聯動，針對各項目在成本管理過程中存在的共性問題、個性問題再進一步細化。
隨后，分公司經理劉高波對成本管理工作作出重要指示：首先，他對當前各項目經營情況進行了形勢研判以及年前綜治維穩工作布署，他要求項目部針對計量、變更工作組織成立專門的機構統籌安排，加強計量、變更審批進度。其次，他對項目成本管理提出了幾點要求，一是嚴格按照總公司下發的關于加強勞務結算及成本管理的通知，落實責任主體，明確經營責任；二是嚴格控制后期各項結算，堅持三大原則：合同原則、實事求是原則、靈活處理原則，如遇特殊情況，應形成項目班子會議紀要，及時向分公司匯報；三是合理、合法提出變更增效方案，重視變更索賠在項目開展過程中的重要性及必要性，轉變觀念,主動作為；四是各項目年前務必完成合同內計量計劃目標。
最后，夏海同志作總結：此次開展經營成本分析工作是對項目管理制度的檢驗，也是對項目管理人員管理能力、專業水平的考驗，更是一次為各項目經營情況“診斷把脈”的機會。前期成本管理過程中突顯出來的問題和漏洞，需要盡快完善證據資料，找出原因、分析結果，合理組織，精心安排，確保完成公司經營指標、提升項目盈利能力。
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